柯尔柏：​以​整体​解决​方案，​引导​客户​完成​数字化​转型

为了让每位客户都能充分受益于已部署的解决方案，系统集成必须无缝衔接。柯尔柏咨询顾问将引导客户走好迈向未来车间的每一步——从选择合适的软件和硬件解决方案，到实施并优化生产系统中的每一个具体流程。

制药和生物技术企业面临着不同的挑战。有的企业关注在多个生产基地推行智能制造战略；有的则更专注于高效应对日益丰富的产品规格和物料种类。对于生物技术、细胞治疗和基因治疗领域的生产企业而言，目标是即使在临床阶段或小批量生产场景下，仍需确保生产过程零差错、质量一致性；而对于合同制造组织（CMO）来说，则希望通过引入新型电子化系统提升效率，从而在未来的客户订单竞争中赢得优势。

这些多样化的挑战，使制药和生物技术企业在数字化和工业 4.0 方面的优先级各不相同。但它们的共同目标都是优化生产、降低成本，例如通过互联企业内设备，将汇聚的数据交由智能算法进行评估与分析。

对于制药或生物技术企业的生产数字化而言，核心在于制造执行系统（MES）。柯尔柏医药科技业务领域国际大客户经理兼咨询专家 Sukhada Chaturvedi 博士表示：“所需 MES 能力差异很大，因此不能简单地‘选一个就行’。我们的 MES 顾问采用整体化方法，不仅明确展示哪些模块能够带来最大价值，还会协助客户完成现场实施，包括为后续在日常生产中操作系统的人员提供必要培训。”

企业的战略定位同样至关重要。Chaturvedi 补充道：“通过引入数字化流程或 MES，不仅让客户能够从生产活动中采集大量数据，还能通过智能系统进行分析，从而推动生产流程进一步优化。”柯尔柏技术顾问还会帮助客户分析和优化生产流程，使其与数字化系统实现更好地集成。这一过程会与柯尔柏的其他数字化解决方案协同推进，例如利用增强现实应用辅助规格切换或清线操作。因此，柯尔柏客户从起步阶段就能在迈向未来车间的旅程中获得切实优势。

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