柯尔柏推动气候保护与循环经济发展
“我们将宏大的减排目标与额外的责任相结合——在此过程中，我们有意识地将视野拓展至自身价值链之外。”
Michaela Thiel
柯尔柏集团可持续发展负责人
实现二氧化碳当量中和——并为下一阶段制定清晰规划
凭借范围1和范围2的碳中和平衡，柯尔柏已达成一项关键里程碑。作为“价值链外减缓”（Beyond Value Chain Mitigation, BVCM）战略的一部分，集团正在投资高质量排放信用额度，并聚焦于符合严格国际标准的气候有效项目。目前已抵消14,459吨二氧化碳当量，以实现2025年度的排放中和。
与此同时，集团自身生产基地、能源供应及出行领域的脱碳工作正在持续推进，目标是在2030年前，在范围1和范围2中完全实现无需抵消措施的运营。
右侧标签上的二维码可直接跳转至柯尔柏《气候贡献报告》。SCB是一家全球性的二氧化碳当量核算与排放证书提供商。
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印度尼西亚Liki Pinagawan Muaralaboh地热发电厂——柯尔柏投资推动清洁能源与自然保护的项目之一。
转型计划：从愿景到实施的路线图
柯尔柏的转型计划是公司气候战略的核心。它概述了各业务领域的关键措施、投资与职责分工，并支持将气候相关议题系统性地融入日常运营之中。
该转型计划是与集团执行董事会密切协商后制定的，并已纳入公司整体规划，确保气候议题能够在早期阶段融入战略与运营决策。
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资源利用与循环经济：我们环境战略的第二支柱
“如果我们不重新思考产品、解决方案及服务组合，气候保护将难以取得成效。生态设计、生命周期评估及循环商业模式，为持续减排和负责任的资源利用奠定了坚实基础。”
Bernhard Gerl
柯尔柏集团生态设计负责人
简要概览：柯尔柏的循环经济
核心理念是什么？
我们致力于开发使用寿命更长、排放更少、原材料消耗更低，并最终以有意义的方式保留在循环体系中的产品。
我们如何实施？
三大模块协同作用：
首先，我们为开发团队配备循环设计能力——从可修复的结构设计、模块化升级，到“以用代买”的商业模式（如全服务模式）。
其次，我们打造透明度：通过生命周期评估，衡量产品全生命周期的环境影响，并对数据进行整理，使其能够支持报告编制、监管要求（如数字产品护照）及日常业务决策。
第三，明确的准则与职责分工确保这些原则不是“可选项目”，而是从材料采购到服务交付全过程中的标准规范。
产品具体发生了哪些变化？
我们优先采用耐用、可修复的设计，以及可重复使用或可回收为高品质产品的材料。在适当情况下，我们用碳足迹更低的替代材料（如再生材料或木质复合材料）替代原生材料，并通过生命周期评估衡量其影响。如此一来，气候保护便成为一项设计决策。
能源转型：从绿电到电气化
2025年，柯尔柏通过直接采购和能源属性证书，实现了全电力消耗的可再生能源覆盖。与此同时，集团正积极扩大自发电能力：从德国和意大利新建的光伏系统，到计划在汉堡-贝格多夫新厂区建设的4兆瓦峰值系统。
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意大利特雷维索415千瓦峰值光伏系统，自2025年起投入运行。
聚焦范围3：贯穿价值链的转型
柯尔柏总排放中超过90%属于范围3（上下游价值链间接排放）——主要来自采购环节和售出产品的使用阶段。因此，集团在战略上将减排杠杆聚焦于这些领域。其中一个重点是系统性地提升供应链数据质量，并整合更多供应商一手数据，以提高范围3.1排放计算的准确性。预计到2030年，50%的供应商将提供一手数据，到2040年这一比例将提升至90%。
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面向未来的生产基地：效率、现代化与可持续发展标准
柯尔柏正在对全球生产及办公基地进行现代化改造，投资于节能技术，并采用LEED或DGNB等公认的可持续建筑标准。空间优化及持续推行的环保租赁模式策略，长期来看有效降低了能源消耗。