柯尔柏推动供应链数字化透明度与可持续发展

“遵循德国《供应链尽职调查法》，要求我们在人权与环境风险较高的国家采取针对性措施。依托全球审计师网络，我们能够定期开展结构化供应商审计，确保本地运营全面合规。”
Julian Poppen
全球供应链质量管理副总监，柯尔柏工程技术业务领域

34岁的质量管理专家Poppen手持平板电脑，在生产现场进行实时检查与记录。他全面检查作业环境、安全防护与环保标准。凭借专业洞察，从员工年龄合规到化学品规范处置，所有细节都尽在掌握。

可持续实践的先行者

对Julian Poppen及其供应链质量管理团队而言，这类深入现场的审计绝非程序性检查。在全球化运营的背景下，这些举措构成了柯尔柏集团构建负责任、可持续供应链战略的核心环节。通过这一战略，这一科技集团正致力于成为供应链可持续性与透明度的行业先行者。

在此过程中，实现可持续采购目标面临着复杂挑战：柯尔柏与全球超过68个国家的1.2万余家供应商开展合作，约50%的业务量通过采购实现。这也意味着其上游供应链会产生大量的二氧化碳当量排放。因此，在评估和选择供应商时，收集碳排放的一手数据，现已与安全生产、环境保护、社会标准、合规性及人权保障等传统要素同等重要。

供应链整体方法

柯尔柏原则上采用分步实施的策略来构建可持续供应链。首先，公司将全面的可持续性标准系统地纳入供应商的选择与评估体系。这些涵盖社会、生态及治理（ESG）的标准，不仅是定期评估现有供应商的核心组成部分，也是筛选新合作伙伴的决定性因素。这意味着，除了质量、成本等传统维度外，环境保护、社会标准、合规性、人权保障以及碳减排成效，在决策中占有同等重要的权重。

“在供应链可持续性方面，这不仅仅是满足《供应链尽职调查法案》等法规的合规要求。我们的承诺远不止于此。我们更将这些举措视为巩固供应商关系、共同推动持续改进的战略机遇。”
Carolin Schwägler
供应链可持续发展高级经理，柯尔柏集团

另一关键环节，是对供应商场所进行定期审核。这些现场检查使柯尔柏能够直接验证其是否符合约定的各项标准，并精准识别潜在的改进领域。在此过程中，数字化透明度与数据评估至关重要。柯尔柏采用全球公认的数字平台IntegrityNext，以实现对庞大供应链的高效管理与持续监控。

该平台对从现场审核及供应商提交中收集的数据进行细致评估，帮助识别潜在风险，并据此制定针对性的改进措施。

“我们高度重视在此过程中与供应商保持开放、持续的沟通，”柯尔柏集团供应链可持续发展高级经理Carolin Schwägler强调，“这类对话包括定期交流可持续发展议题、反馈审核结果与改进潜力，以及协助他们实施具体的可持续发展举措。”

与供应商的数字化互联

IntegrityNext平台是这一信息交换的核心枢纽。通过该平台，柯尔柏正积极推进与供应商的数字化互联，将合作关系推向新高度。

“我们在此方面追求两个核心目标：首先是开展全面的供应链风险分析；其次，拓展与供应商的合作关系，"Schwägler表示，“在此背景下，采用全球认可的数字化平台至关重要，它能为我们及我们的供应商带来众多优势。”

该平台为供应商带来了切实便利：他们无需再重复填写来自不同客户的各类问卷，只需在平台上集中提交一次完整的可持续发展信息。这些信息随后可被轻松、高效地分发给任意数量的客户，且支持多语言，大幅降低了行政工作量。

此外，该平台帮助供应商在优先考虑可持续采购的潜在客户中获得更高的可见性。可持续发展评级高的供应商更易在投标过程中脱颖而出，从而巩固并提升其市场地位。这些优势也体现在供应商的积极反馈中。“去年，我们甚至受邀在某重要供应商的客户活动中，专门介绍这一解决方案。”Schwägler补充道。

“这表明我们的方法不仅为柯尔柏创造了真正的附加值，也为合作伙伴带来了切实价值。”

IntegrityNext

IntegrityNext 致力于帮助采购组织高效管理其供应链中的可持续性风险。该平台通过自动化流程、预设评估问卷与AI驱动监测，实现对成千上万家供应商的系统化监管。

其评估体系全面覆盖二氧化碳当量排放、人权保障及反腐败等核心议题，有力协助企业遵守《德国供应链尽职调查法》(German Supply Chain Law，LkSG)及《欧盟企业可持续发展尽职调查指令》( Corporate Sustainability Due Diligence Directive，CSDDD)等法规要求。平台的核心机制在于，它将供应商的自主申报信息与对新闻、数据库等公开渠道的持续监测相结合，从而交叉验证反馈、审核相关证书，并生成可供决策的全面合规报告。

2024年柯尔柏超过91%的采购量已通过 IntegrityNext 平台进行管理

具有挑战性的目标，重大进展

2024年，柯尔柏已通过IntegrityNext平台覆盖其91%以上的采购量。“这超出了我们的预期，也清晰地表明了供应商对可持续性的重视程度。”Schwägler对此表示满意。

她进一步指出：“该平台使我们能够早期识别潜在风险，从而有能力与供应商共同制定清晰的改进路线图。仅去年一年，我们就协同供应商启动了250多项专项发展计划，其中超过三分之一已成功完成。”

同年，柯尔柏在供应链可持续性管理上取得了另一项关键进展：系统性地记录产品碳足迹（product carbon footprints，PCF）已成为公司的优先事项之一。

产品碳足迹(PCF)

产品碳足迹（PCF）用于量化某一产品在整个生命周期内所产生的温室气体排放总量，其范围覆盖从原材料提取、生产、运输、使用到最终废弃处置的各个阶段。通过测算PCF，企业能够清晰识别自身产品对环境的具体影响，并据此进行优化，从而开发更具可持续性的产品。

PCF测算不仅有助于定位生产链条中的排放热点，确保企业运营符合日益严格的法规与自身可持续发展目标，还能通过提升环境透明度来增强市场竞争力。同时，它为企业依据可持续采购战略做出明智决策提供了关键数据支撑。

为了计算 PCF，企业既可以使用来自供应商的一手数据，也可以使用其他数据源，例如行业估算值或平均值。

尽管获取高质量的一手数据存在挑战，柯尔柏仍视其为蕴含巨大潜力的关键领域。“我们的目标是，到2030年，直接从供应商处获取的数据占比提升至50%，”Schwägler解释道。

“我们在此方向的努力已取得初步成效：2024年，我们在产品碳足迹（PCF）领域所使用的一手数据占比，已较上年实现显著提升。如今，PCF已成为我们采购决策中的关键考量因素。可持续性标准与价格同等重要，均被系统纳入供应商遴选体系。这充分彰显了我们对可持续采购的坚定承诺，表明我们对待产品环境影响与经济效益同样严肃。”

持续聚焦减排行动

柯尔柏集团已将供应链的碳排放管理提升为所有业务活动的优先事项。这类范围的排放不仅构成集团碳足迹的主要部分，也直接推动了供应商产品碳足迹（PCF）一手数据占比的持续提升。为达成2030年及2050年的数据目标，柯尔柏计划在2025年继续提高供应商PCF一手数据的比例。这一举措将同步优化集团整体温室气体清单的计算。

通过深化与供应商的协作，柯尔柏正着力减少外购商品与服务产生的间接排放。“我们设定的目标，彰显了在整个价值链中减少生态足迹的坚定承诺。我们将持续深化这类合作，并系统性地提升供应链透明度。”Schwägler强调道。

“我们视自身为该领域的开拓者，并希望凭借这一角色，推动整个行业朝着更积极的方向变革。”