一​名​儿童​在​森林​中​玩耍，​展现​可​持续​发展​行动​带来​的​积极​影响。

我们​对​可​持续​生活​的​承诺

我们​柯尔柏​的​立场​非常​明确：​我们​始终率​先​在​恰当​的​时机​做​正确​的​事。​这​既​体​现在​我们​的​创新​中，​也​体​现在​我们​与​客户、​业务​伙伴、​供应商​以及​所有​其他​利益​相​关方​的​合作​中。​当​我们​展望​未来​时，​这​一​点尤为​重要。​毕竟，​未来​会​是​什么​样子，​正​是​每​一​个​可​持续​发展​理念​的​核心​所​在。

柯尔柏​可​持续​发展​负责人​Michaela Thiel

“我们​的​行动​为​当代人​和​子孙​后​代​创造​了​更​美好​的​生活。​这​就​是​我们​的​可​持续​发展​承诺。”

Michaela Thiel

柯尔柏集团​可​持续​发展​负责人

只有当承诺者确信自己能够兑现承诺时，才会心甘情愿地做出承诺。我们的员工决心凭借自身的经验、驱动力、行动以及技术专长，共同创造一个更美好、更可持续的未来。

我们的可持续发展承诺具有整体性，涵盖基于ESG框架的三个可持续发展维度：环境、社会和治理。

可持续发展也是我们的信念——它牢固地植根于我们“LIFE 2035”框架的“引领（Leadership）”支柱之中。

然而，我们的承诺同时也向他人发出邀请。我们希望激励他人，并与他们携手合作，共同探索新思路。毕竟，创造可持续未来的最好途径之一就是一起塑造它。

集团​创始​人​Kurt A. Körber

集团创始人Kurt A. Körber早在20世纪80年代就将环境保护视为一项重要议题。

虽然做出承诺是件好事，但若想兑现承诺，还需要相应的策略。本集团创始人Kurt A. Körber早已将环境保护视为“现代工业社会的道德使命”。因此，早在20世纪80年代，他就为公司制定了可持续发展的指导原则： “我深信，持续推进环境保护不仅不会削弱企业的盈利能力，反而有助于从长远角度保障其盈利能力。”

我们始终以此原则为基础，不断拓展相关行动。得益于集团层面的可持续发展战略，我们形成了对“可持续发展对柯尔柏意味着什么”的共识，充分发挥协同效应，从而能够携手取得更大的成就。我们正运用技术专长，保护我们独一无二的地球，并改善我们共同的生活环境。

我们在集团和业务领域层面将战略性可持续发展重点领域整合到了“可持续发展框架”中。在这里，我们将所有可持续发展活动汇聚在一起，并加以规划，使其成为推动增长和创新的关键动力。

通过这些举措，我们不仅强调环境因素的重要性，同时也强调我们的商业活动必须符合伦理和道德原则。我们还致力于成为一家公平的雇主，并为社会做出贡献。我们采取具体措施，并积极主动地付诸行动。

承诺需要战略支撑

柯尔​柏员​工​谈​可​持续​发展​战略。

我们​的​战略始终遵循​“通过​前​沿​技术​实现​市场​先锋​地位”​这​一​愿景

技术本身并非目的。它为企业提供支持——在保护环境方面亦是如此。对我们而言，前沿的技术意味着为可持续的未来做出实质性贡献。

基于我们的可持续发展战略，我们的思维始终保持前沿。我们以前瞻性和负责任的方式开发并应用技术。我们与利益相关方携手，将技术提升到一个新的高度，以帮助推动符合我们所有人利益的可持续变革。

在柯尔柏，我们以前瞻性和负责任的态度开发并应用技术。

我们坚信，合作将推动我们取得更大成功。我们对可持续发展的承诺以敬业的员工为核心，他们正以创新的方式落实我们的计划，并为实现可持续发展目标而不断奋进。他们凭借专业知识和丰富经验，与所有其他利益相关方——无论是客户、业务伙伴、投资者还是整个社会——通力合作，共同推进这一进程。