马克特施​瓦本​环​保圈：​以​创​新​理念​驱动​可​持续​发展​的​先锋

气候变化​持续​加剧。​气候变化​持续​加剧，​这​是​我们​这个​时代​最​严峻​的​社会​挑战​之一，​其​影响​已​在​全球​范围​内​日益​显现。​ 

柯尔柏​在​“环境​圈”​活动​现场​的​蓝色​旗帜。

“无论是作为个体，还是作为科技集团的员工，我们都必须认识到自身责任，切实推动可持续发展。”柯尔柏医药科技业务领域马克特施瓦本基地环境保护与职业安全监察负责人Oliver Berger表示。身为物理工程师，Berger强调必须加快可持续行动的步伐，在环境保护方面不容妥协。

过去三年来，Berger始终秉持这一信念，与六位同事共同参与了马克特施瓦本环境圆桌会议的工作。该工作组旨在提升公司内部的环保与可持续意识，并推动具体项目的实施，例如减少二氧化碳当量排放、节约能源以及避免资源浪费等。

柯尔柏医​药​科技​业务​领域​环境​保护​与​职业​安全​检查​负责人，​Oliver Berger

“无论​是​作为​个体，​还是​作为​科技​集团​的​员工，​我们​都​必须​认识​到​自身​责任，​切实​推动​可​持续​发展。”

Oliver Berger

柯尔柏医​药​科技​业务​领域​环境​保护​与​职业​安全​检查​负责人，​马克​特施​瓦本​环境​圆桌​会议​成员

推动​可​持续性​发展

“我们园区有许多关注环保的员工，他们正将自己的可持续理念——例如安装光伏发电系统——主动向管理层提议。”柯尔柏医药科技业务领域软件开发检查负责人Patrick Hess说道。他也是环境圆桌会议自创立起就参与的成员。

他的倡议获得了广泛支持。“我们的首席执行官Christian Habicht在2020年提议成立环境圆桌会议。我们的团队中就有这样一位同事，他个人持续致力于推动柯尔柏集团的可持续发展。”Hess表示。

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自成立以来，环境圆桌会议的专家们每两周会晤一次，讨论可持续项目构想，其中许多已付诸实施。例如：

  • 全面改用绿色电力。
  • 在轻型结构大厅，用木屑供热系统替换了原有的燃油供暖系统。
  • 目前，公司95%的制冷与供暖由热泵提供，集中供暖仅作为备用保障。
  • 推行可重复使用的咖啡杯：原先的一次性塑料杯已替换为不锈钢杯或陶瓷杯。

探寻新的可持续解决方案

环境圆桌会议的成员也运用自身专业知识，为马克特施瓦本基地的质量管理工作提供支持。作为内部合作伙伴，他们协助完成了包括依据ISO 14001标准的环境管理体系认证，以及配合Ecovadis等外部可持续性评级机构开展的企业社会责任评级。专家团队还负责编制详细的环境管理体系报告，该报告将作为评级的重要依据。报告内容涵盖生命周期评估，例如原材料、能源和水资源的消耗数据，同时清晰列明核算期内的排放总量与废弃物产生量。

除环境保护与资源消耗外，职业安全和工作条件等议题同样被纳入评估范围。“报告还从员工维度审视可持续性表现。因此，符合ISO 14001标准的环境管理体系认证能在多个层面产生积极影响，并通过透明度建立额外信任，这种效应也体现在客户层面。”Hess表示。

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Hess认为，要推动可持续发展和环境保护在整个行业取得实质进展，建立可供企业参照比对的标准至关重要。这类认证流程本身也是对现状的一次系统评估，能够帮助企业发现改进空间。Hess与环境圆桌会议的其他成员共同支持相关认证工作。“可持续发展必须是一个持续的过程。关键在于坚持行动，并不断探索新的解决方案。”

Patrick Hess，​柯尔柏医​药​科技​业务​领域​检测​软件​开发​负责人

“可​持续​发展​必须​是​一​个​持续​的​过程。​关键​在​于​坚持​行动，​并​不断​探索​新​的​解决​方案。”

Patrick Hess

柯尔柏医​药​科技​业务​领域​软件​开发​检测​负责人

使用​太阳能​的​基地

其中一项新举措即将在马克特施瓦本的工厂和办公楼屋顶落地：预计到2023年底，约1600块太阳能电池板将为该基地提供约600千瓦的峰值发电能力。“我们致力于实现可持续运营，而这离不开可再生能源的利用。”负责该项目的Berger表示。

作为巴伐利亚州施塔恩贝格地区能源转型协会的名誉主席，Berger在过往15年中持续为市政部门、私人用户及企业提供能源自给自足方面的咨询，并为当地农户规划光伏系统。对他和环境圆桌会议成员而言，此次光伏系统的安装具有特殊意义。自2020年参与可行性研究以来，Berger还将自身技术专长贡献至集团层面。他与集团采购及供应链管理部门同事Peter Bär合作，正在为其他业务领域的基地规划更多光伏系统。


将可持续发展作为个人驱动力

他家的屋顶同样安装了太阳能电池板，可满足家庭约三分之二的能源需求。两辆电动汽车和一台已运行11年的热泵，共同构成了这套家庭能源系统。在他看来，气候变化及其影响是我们这个时代至关重要却仍被低估的挑战。“我们当前的发展模式，正在透支本应属于子孙后代的资源，”他强调，“我们必须立即行动。”

Oliver Berger、Patrick Hess 及其团队所推动的承诺已初见成效。环境圆桌会议之外，越来越多的员工开始主动为该小组贡献想法。例如，一名实习生提出通过定时器在夜间关闭显示器及扩展坞等设备以实现节电，并附上了详细测算与具体方案。

“他算了算，并向我们展示了他的计划。目前，我们正在记录用电数据，并研讨如何将这一做法推广至整个办公区域。即便是看似微小的可持续举措，也可能发展成为重要的成果。”Hess 表示。这正是环境圆桌会议成员Oliver Berger与Patrick Hess向企业传递的理念——也为实现柯尔柏集团可持续发展战略的宏伟目标（即2025年前达成生产环节二氧化碳当量中和）作出新的贡献。

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