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柯尔柏企业文化
柯尔柏在全球 100 多个地点拥有约 13,000 名员工，他们拥有多元化的背景、经验和视角。将我们日常工作紧密联系在一起的是共同的企业文化。它为我们指明方向，加强协作，并赋予我们实现远大目标的动力。
“文化，是你在周日晚间想到周一和工作时，心中涌起的那份感受。”我们致力于让每位员工每日都能以饱满的热情与活力投入工作，共同创造可持续的价值。通过鼓励员工参与文化的共同定义与塑造，我们正逐步构建一种既能推动创新、又能激发归属感，且高效协作的柯尔柏文化。
Gabriele Fanta
柯尔柏集团首席人力资源官
我们的核心价值观
信任
信任是凝聚团队的无形纽带。在同事间彼此信任的环境中，压力得以缓解，协作质量显著提升，这对日常沟通、项目推进乃至整体业务运营均产生积极影响。因此，在柯尔柏，我们持续致力于构建并维护这样的环境，让不确定性与不信任在工作中无立足之地。
协作
建设互信的合作是成功的关键要素——它能够有效凝聚团队，增强归属感，促进知识与技能的整合，打破部门壁垒并创造协同效应。在柯尔柏，我们始终秉持相互尊重的原则，鼓励思想自由交流，坦诚沟通目标与期待，我们一起工作，而不是孤军奋战。这正是我们持续进步的方式。
我们的文化指南针
为树立柯尔柏集团共同的价值观框架，我们制定了明确的行为准则，为员工的行为和协作提供指引。该准则阐述了我们共同的文化价值观——信任与协作，并提供了自我反思的指引以及团队协作的实践方法。我们将这一准则称为“文化指南”，它为我们构建统一企业文化的道路指明了清晰方向。
共创文化之路
2022年9月
文化项目启动
2022年，在柯尔柏领导力会议上，我们正式启动了企业文化建设项目。管理层为此奠定了重要基础，并确立了以全体员工积极参与为核心的自下而上推进路径。
2023年1月
文化工作坊
自1月至8月，我们在全球8个国家举办了20场文化共创研讨会，吸引近500名员工积极参与。核心议题是：员工对2030年柯尔柏企业文化的展望。我们共收到1860张承载着创意与期待的便利贴，其中“信任”与“协作”成为集中的共识。这两大关键词由此被确立为柯尔柏的核心价值观，并将持续指引我们今后的所有行动。
2023年9月
文化推广
目前，柯尔柏各区域已全面启动深化文化推广的申请流程。这些活动由我们内部文化专家团队全程支持，旨在持续巩固共同定义的核心价值观，并鼓励各区域结合实际开展具有本地特色的文化实践。
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2024年1月
文化指南针
我们制定并发布了企业文化的指导性文件——文化指南针（Culture Compass）。该指南配有相关配套材料，其中包含践行核心价值观的实用练习与具体建议。此外，我们于2024年1月推出了文化习惯卡。这些工具使柯尔柏的企业文化变得可感知、可践行，旨在支持员工的个人成长。每张习惯卡为新的一周提供灵感和行动指引，帮助我们学会规避时间管理误区、庆祝成功、适时休息或主动寻求反馈。通过在日常工作中培养微小而持续的习惯，我们正逐步深化并巩固共同的企业文化。
2024年6月
文化教练项目
在首届文化教练项目中，我们为来自不同国家及业务领域的20名员工提供了为期六个月（6月至12月）的文化教练专业培训项目。接下来，这些教练将在各自所在区域积极推动相关举措，持续强化柯尔柏的企业文化。
2024年10月
文化推广
作为文化推广计划的重要组成部分，我们在东南亚、匈牙利、葡萄牙、德国及美国等多个地区开展了深度文化研讨会。约400名员工参与了此次整合推进过程，覆盖来自多个办公地点、总数约2500名员工的范围。此外，文化工作坊也延伸至生产基地举办，旨在将更丰富的视角融入我们持续深化的文化工作中。
2024年12月
领导力培训
全年共有500名管理者通过我们的领导力训练营进一步提升了领导能力。文化主题贯穿于这些培训项目之中，使管理者成为企业文化的有力传播者，将核心价值观有效传递至团队，并以身作则发挥示范作用。
2025年1月
文化教练
2025年，首批文化教练将在更广范围内推动企业文化的深化落地。我们注重因地制宜，通过专项举措在各区域推行既统一又贴合本地特点的文化实践。文化教练项目已作为一项成熟机制持续运行——今年共有40名同事参与并完成培训，成为新一批文化教练，人数创下新高。到2025年，拥有训练有素的文化教练的地点总数将达到60个。他们将在全球范围内助力构建以信任与协作为核心的柯尔柏文化。
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